如今链有多少？

曾经，区块链曾经是整个行业的代名词，是加密行业的珍珠，市场对每一条链都充满好奇和探讨。然而，随着技术的不断迭代和叙事的变迁，时代已经发生了改变。随着链的不断增多，使用场景变得越来越难以证明；老链被取代后，新链会以更快、更强的姿态出现。现在，很少有人能够确切知道有多少条链存在。

不仅如此，如今市场上的 Layer 1 和 Layer 2 高额融资项目已不再具备吸引力。面对类似的用户体验，似乎只有空投收集者和自动化程序在坚持。根据数据，有不止一条链的总锁仓价值已无法匹敌项目的融资额，而公链本身代币市值已几乎无法超过链上资产的价值。看起来，曾经憧憬着主导整个"世界"的公链，最终只服务了自身。

在过去几年的金融领域，叙事似乎一直扮演着至关重要的角色。每个人都是在听故事中长大的，只不过在加密领域，故事已经转化为叙事，内容从小时候喜欢的童话故事变成了成年人追求的范式和"To da moon"。每个"天王级"项目或热门领域，都有一个背后的故事。最好的故事是可以不断演进和迭代的。这种经过加工的故事会激发事件驱动的投资者的兴趣，因为有故事就有预期，有预期就能赋予更高的估值。

然而，不要贪得无厌。对于从各种叙事中衍生出的项目来说，时机至关重要。类似公链这样曾经最具吸引力的叙事被抛在了一旁，这已经成为常态。技术进步创造了新的领域，蓝海最终变成红海。

在比特币时代，调整参数和算法催生了Litecoin和Dogecoin。一些项目如Polkadot、Cardano、Zilliqa、Qtum、ICON和Aeternity等，曾被宣传为以太坊的竞争对手，但现在看来很多都已沦为"僵尸链"，甚至IOTA这样的项目也只是曾经风靡一时的DAG（有向无环图）概念的产物。

更为人熟知的是DeFi夏季和EVM链的繁荣，从去中心化交易所（DEX）到收益聚合器再到去中心化合约和期权平台，最终将以太坊的协议复制到其他EVM兼容链上。各个EVM链上的模仿者如今还在市场上活跃，但它们可能只占市场的一小部分。

举个例子，以DEX Clipper为例，Clipper的定位是服务零售投资者，宣传口号是优化低于1万美元的交易。它在2021年获得了来自Polychain、0x Labs、1inch、DeFi Alliance等机构的2000万美元融资，但即使代币上线后，市值也仅为900万美元。如果这个项目选择在2021年代币上线，情况可能会好得多，这突显了时机的重要性。

对于链来说也是如此，时机不对，一切努力都可能付之东流。在当前市场情况下，正如1confirmation的Richard Chen所说，尽管许多媒体报道加密VC资金短缺，但实际上新的融资仍在不断进行。只是投资者已经不再愿意支持那些没有实现市场适应性的项目，在牛市中筹集资金并耗尽资金的项目。

PMF（产品市场匹配）是关键，即做出用户想要的东西。正如a16z创始人马克·安德森在2007年的博文中提到的那样，并被广泛传播。

究竟有多少条链？

以下数据仅供参考：ChianList记录了超过550个与EVM兼容的主网提供RPC相关服务，DefiLlama记录了221个链，其中132个是EVM兼容链，而L2BEAT记录了48个Layer 2链（其中包括15个即将上线的项目）。

当LobsterDAO与开发者讨论这个问题时，社区成员中有一人表示："除了ChianList记录的链外，我估计还有另外500个私有的、非公开的链在运作中。"

考虑到当前市场情况，很明显可以看出，传统模式下，链可能不再是一门好生意。

面对不断涌入的高估值公链，用户迫切需要改变长期以来的观念。在大多数人的认知中，运行一条链需要大量的技术、金钱和时间。但通过RaaS（Rollup as a Service），将现有技术进行整合和封装，链不再是普通人难以触及的加密明珠，更像是一个可以轻松搭建的项目。

链仍是个好生意吗？

"千人千链"的现实使得普通大众对区块链失去了兴趣，而所谓的顶级公链市场反应平平，甚至有些"见光死"的感觉。在这种情况下，我们看到了市场的残酷一面：传统而乏味的巨头要么不断迭代，要么被新兴替代。对于容易焦躁和热衷尝试新事物的市场参与者来说，他们已经开始寻找下一个叙事，比如Socialfi、RWA和Telegram Bot等。

然而，尽管区块链领域目前内部竞争激烈，仍有链在不断发展壮大。不过，传统的方式——大规模融资和名人团队的发币模式——可能已经不再适用。

在介绍新的可能性之前，让我们引用一组容易被忽视的数据：根据DeFiLlama的数据，波场（Tron）的日活跃用户数超过150万，每日收入超过100万美元。相比之下，以太坊的日收入仅略超过200万美元，而以太坊的收入需要分配给广泛的利益相关者。从总锁仓价值（TVL）、活跃用户数、稳定币发行量等多个指标来看，波场早已经是仅次于以太坊的公链。年收入接近4亿美元的波场可能是该行业中最低调且稳定的"印钞机"。

虽然除了孙宇晨的营销事件之外，用户在 dApp 日常交互中都很少见到 Tron 的身影，不过 Tron 却是实打实的现金奶牛——主要靠稳定币转账的手续服务费就赚的盆满钵满。

Tron 也并不是从一开始就选择这条路的，最早的 Tron 定位的是数字内容娱乐，是靠着持续迭代才演变到如今的样子。Tron 取得的成就也得益于其是最早注意到链上稳定币的公链，并在早期推出免转账手续费和与各大中心化交易平台的合作，并逐步发展到越来越多的下沉市场。如果说 Tether 靠着发行 USDT 构建起了一个稳定币帝国，那么 Tron 就是这个帝国中最繁忙也是收益最高的承运商。

就像是一场轮回，如今的 L2 们也进入到了类似的阶段——中心化排序器让运行一条链变得更有利可图。

上图提及的手续费收入，主要来源是交易差价：在 L2 上获得的手续费收入，减去 L2 将其链上的交易打包成组，将证明传输到以太坊主网的费用。

前 xDAI 团队（现已被 Gnosis 收购），现 Blockscout 和 zkBob 的开发者 Igоr Barinov 就曾表示，与来自手续费盈余和潜在治理代币的利润相比较，运行排序器的成本可以忽略不计。

在不考虑中心化指责的情况下（有人认为如今的 L2 有些类似更古早的联盟链概念；去中心化排序器势在必行），如今的 L2 为链这个加密行业基础提出了新的商业模型，并解决了加密行业一些根深蒂固的问题。

聚焦自身成长

区分链和应用的重心或许是一个不错的方法。通过这种思维方式，应用可以专注于构建坚实而实用的产品，而公链可以用代币激励实际协议性能的改进。这不仅可能带来更好的效果，而且公链的收入分配也会更透明和持久，甚至可能实现链和应用的共赢共损效果。

如果某条链宣布按照协议创造的手续费向其链上应用返还一定比例的资金或进行回购，这可能会引发一轮新的链间竞赛。协议层面的收益再分配升级到公链层面，不论是今年流行的Rollbit、Unibot和friend.tech，还是Opensea、Uniswap等需要高频互动的协议，都可能对此产生浓厚兴趣。

如果更进一步，应用直接建立在自己的链上，可以根据其合约消耗的Gas来估算其收入。以L2链为例，假设以太坊主网的Gas费用是其的1/50，那么从5月8日到10月22日，Uniswap在5个半月内消耗了超过6400万美元的Gas费用，折合成L2的收入约为130万美元，每月收入超过20万美元。尽管这不考虑流动性等因素，但它确实告诉开发者：如果再构建加密项目，可以专注于产品设计。即使只通过用户使用协议获得收入，也可以过得很好。

不仅是收入分配有新的玩法，链和应用的分工也可以优化。在自建链成为潮流的时代，许多项目都计划推出自己的链，而不是从零开始构建。这种趋势类似于以前中心化平台上的白标公司。对于专业的公链团队来说，为有特定用例需求的协议构建去中心化网络，通过提供服务费和项目发展中的抽成来盈利，可能是一个不错的方法。公链团队可以摆脱基金会运营和营销等繁琐事务，专注于链本身的技术迭代，为用户提供卓越的使用体验，为开发者提供良好的开发环境。

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